玻璃幕墙-工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。研究讨论各个环节可能存在的问题、难点，仔细分析，优化原招标图设计方案，同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，紧密配合，全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损，以便有目标性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投标成本，包括工程中各种材料的用量、规格，质量、价格，以便宏观的进行优化系统工程的设计。掌握工程变更部分价格的调整的原则，对变动价格的项目需要及时调整设计方案，不至于使工程的整体造价波动太大，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费，增加工程总的投入，以至于减少利润。
设计人员在设计方案图前，必须熟练掌握招标图纸、招标范围，以及相关文件，不属于招标范围内的增加项目，须取得最高设计部门的同意方可设计，并在图纸上标明哪些是新增项目，哪些是原项目，以便工程结束后，分清哪些是原招标范围，哪些是新增项目。好进行最后价格的统一调整，使施工企业利润不受到损失。
施工过程中的成本控制
建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是:全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。
质量是生命，质量是生存的根本，建筑幕墙的施工过程必须保证质量，只能在保证质量的基础上降低成本。企业要从思想上提高对工程质量重要性的认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合长远的发展趋势。企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。
建筑幕墙工程成本控制选择，广东信鼎幕墙装饰工程有限公司-专业幕墙设计与施工十一年，让您省心 省时 省力。